Navigatie overslaan
Stichting M-Pact Enschede Home
Account aanmakenLog in

Contact

  • Roomweg 165H, 7523 BM Enschede, Nederland
  • [email protected]
  • 053-4323304

Stichting M-Pact Enschede

  • Over M-Pact
  • Voor organisaties
  • Kenniscentrum
  • Huis voor Taal en Meedoen
  • Werken bij
  • Klachtenprocedure

Doe mee

  • Activiteiten
  • Zoek Organisaties
  • Organisatie toevoegen
  • Account aanmaken
  • Log in
  • Help
  • Content policy
  • Privacyverklaring
  • Algemene Voorwaarden
  • Toegankelijkheidsverklaring

Powered by Deedmob tools

Post | juli 2024 | Nieuws | 4 min lezen

In gesprek met demissionair staatssecretaris Maarten van Ooijen (VWS)

Ons land telt miljoenen vrijwilligers. In allerlei sectoren zijn ze actief: van sport tot zorg en van natuur tot cultuur. Samengebracht onder één coördinerend bewindspersoon, te weten demissionair staatssecretaris van Ooijen (VWS). We spraken hem over zijn visie op en ideeën over vrijwilligerswerk.


Van Ooijen heeft een coördinerende, overkoepelende rol wat betreft het vrijwilligersbeleid. “Het belangrijkste uitgangspunt bij wat we doen, is het waarderen van vrijwilligerswerk. Daar begint onze manier van denken. Waarderen is met name het wegnemen van knelpunten en zorgen voor voldoende financiële ruimte voor vrijwilligersorganisaties om uit te voeren waarvoor ze in het leven zijn geroepen. Met die blik kijken we naar wat er beter kan voor alle mensen die vanuit een intrinsieke motivatie bereid zijn om een deel van hun tijd te investeren in anderen en de maatschappij.”


Regeldruk en risico's

Een van de meest concrete knelpunten momenteel is de regeldruk.

Het is echt iets van deze tijd, ziet Van Ooijen. “Het weerhoudt mensen ervan om zich aan te melden als vrijwilliger en dus is het moeilijker om nieuwe mensen te vinden.

De regeldruk ligt onder andere ten grondslag aan de toename van meer risicomijdend gedrag.

Als overheid en samenleving accepteren we minder risico’s dan we in het verleden deden. Op zich is dat iets moois, want je voorkomt meer kans op problemen.

Aan de andere kant is het niet mogelijk om alle risico’s uit te gummen.

De vraag is dan hoeveel risico’s we als samenleving bereid zijn te accepteren om de vrijwilligersorganisaties te kunnen laten functioneren?

Ik vind dat we moeten kijken naar hoe vrijwilligers op een lichtere manier kunnen voldoen aan bepaalde regels. Dat we bijvoorbeeld niet de meest zware toepassing kiezen voor die organisaties. Neem als voorbeeld de wet ter voorkoming van witwassen.

De vraag is of je echt tot de laatste punten en komma’s moet proberen alle risico’s uit te sluiten? Of kunnen we bij vrijwilligersorganisaties af met een algemene toets die de grootste risico’s uitsluit en zijn we als politiek en maatschappij bereid om een klein restrisico te accepteren? Dat soort keuzes kunnen we maken.”


Rol voor de gemeenten

De jaarlijkse gemeentelijke subsidiemolen is ook iets wat van Ooijen graag anders zou zien. “Nu hebben vrijwilligersorganisaties te maken met lopende subsidies die elk jaar opnieuw aangevraagd moeten worden. Dat kost veel tijd kost en daardoor is het lastig om lange termijnplannen te maken. Een meerjarige subsidie zou beter zijn.

Ook als er naast vrijwilligers betaalde medewerkers zitten bij een organisatie, is het heel onzeker als je niet weet of je het jaar erna nog subsidie krijgt. De bestaanszekerheid is onzeker en dat komt de missie niet ten goede.”

Wat ook beter zou kunnen, is de afstemming tussen de overheid en fondsen. “Ik doe een oproep aan wethouders en gemeenten om het gesprek aan te gaan met fondsen om hierin samen op te trekken. Nu gebeurt het vaak dat de twee naar elkaar kijken, omdat ze vinden dat iets bij de ander hoort. Dan wordt er naar elkaar gewezen, omdat niemand de moed heeft om te zeggen dat ze iets niet zien zitten.

Wees daarin dan ook duidelijk naar organisaties toe. Dat scheelt frustratie.”


In de toekomst

Iets wat onveranderd positief is en waar van Ooijen trots op is, is de vrijwilligerscultuur in Nederland. “We zijn echt een vrijwilligersland.

In het buitenland zijn mensen vaak vooral in hun sociale omgeving actief.

In Nederland is dat breder.

Ondanks dat het wat lastiger is om vrijwilligersvacatures in te vullen, zie ik dat we nog steeds kunnen putten uit een enorm arsenaal aan mensen die bereid zijn zich voor een ander in te zetten, ook als ze iemand niet kennen.”

Kijkend naar de toekomst ziet van Ooijen drie ontwikkelingen die zullen doorzetten en waar ook een rol voor de overheid is weggelegd.

“Ik voorzie dat we steeds meer op actualiteiten moeten inspringen. Er gebeuren altijd dingen die je vooraf niet weet. Dat hebben we de afgelopen jaren ook gezien met corona, overstromingen in Limburg en de oorlog in Oekraïne. Ook daar zullen vrijwilligers bij nodig zijn en die zullen er zeker zijn, want we zagen bij eerdere gebeurtenissen dat die altijd klaarstaan als het nodig is.

Daarnaast zien we een verdergaande mate van variabel vrijwilligerswerk ten opzichte van vast vrijwilligerswerk. Mensen committeren zich sneller aan een concrete rol of afgebakende periode. Het zal flexibeler worden in z’n aard.

Dat vraagt aanpassingen om ervoor te zorgen dat we met de inzet van vrijwilligers de boel draaiende kunnen houden.

Het derde wat ik verwacht, met name op het gebied van zorg en welzijn, is dat er een steeds grotere druk op vrijwilligersorganisaties komt te liggen, vanwege de participatiesamenleving en de toegenomen zorgvraag.

Dat gaat denk ik zorgen voor een nieuwe flow van experimenten en initiatieven op dat gebied van vrijwilligerswerk.”


De huidige toegenomen regeldruk en de te verwachten ontwikkelingen in de nabije toekomst brengen verplichtingen van de overheid met zich mee, vindt de demissionair staatssecretaris.

“Je kunt als overheid natuurlijk niet verwachten dat vrijwilligers meer taken gaan uitvoeren en aan meer regels moeten voldoen, zonder dat er iets tegenover staat aan steun. Dus als je als overheid de stelling hebt dat ergens een rol voor vrijwilligers is weggelegd, dan zul je zelf ook moeten laten zien dat je bereid bent te kijken naar de knel- en verbeterpunten. Dat is dus waar we continu mee bezig zijn.”



De tekst van dit interview komt uit ECHT, magazine Nationale Vrijwilligersprijzen. Dit magazine kun je hier downloaden

Bron NOV

Deel blogpost
Gerelateerde blogposts
Khadija Amrani, sociaal ondernemer, m-pact

Khadija Amrani

| Nieuws

KENNISMAKING MET DE NIEUWE 'SOCIAAL ONDERNEMER' VAN M-PACT [Door: Marijke Tetteroo] “Mensen zelfvertrouwen geven, zodat ze zelf verder kunnen. Daar gaat het om!” Khadija Amrani is sinds 1 juni 2021 de nieuwe sociaal ondernemer bij M-Pact. “Ik zet me er altijd al voor in om te zorgen dat mensen hun plekje vinden en/of mee kunnen doen in de samenleving. Dat kan ik nu bij M-Pact dubbel en dwars doen. Ik houd er ook van om mijzelf uit te dagen en om nieuwe dingen te leren. Dus ik ben enthousiast aan dit nieuwe avontuur begonnen.” Onlangs heeft u in deze krant kunnen lezen over Lily Hartmans, die na ruim 9 jaar stopt als sociaal ondernemer bij M-Pact. Lily stelde Khadija toen al kort voor: “Ik vind Khadija fantastisch! Ze is een hele warme en betrokken persoon. Ze heeft ook veel kennis en een groot netwerk in Enschede, dus dat gaat helemaal goed komen.” Khadija is inmiddels al even aan het werk als sociaal ondernemer. Tijd dus om kennis met haar te maken. Thuis is Enschede “Ik ben geboren en getogen in Enschede en ik woon er nog steeds met veel plezier. Mijn ouders zijn in de jaren ’60 als gastarbeiders uit Marokko hierheen gekomen. Mijn vader heeft toen in de textielindustrie gewerkt. Ik voel me echt thuis in Enschede. Het is een prachtige stad! En ik ben een echte Tukker,” vertelt Khadija enthousiast. “In september 1999 ben ik begonnen met werken. Ik studeerde toen ‘Bedrijfsadministratie’ en zocht een stageplaats. Dat lukte niet en toen stelde iemand voor om in de vrijwilligersvacaturebank te kijken. Zo kwam ik toen bij SIVE terecht.” “Oh, jij bent SIVE!” Khadija is vervolgens als stagiaire bij SIVE aan de slag gegaan. “Het was toen nog een hele andere organisatie dan nu. Het bestond uit drie organisaties, die samen onder één naam werkten. Ik hield me daar vooral bezig met de financiën. Iedere organisatie had zijn eigen kasboek (zo groot als je bureau) waar ik met de hand en met een rekenmachine de boekhouding in moest doen.” Khadija beeldt kasboeken uit terwijl ze verder vertelt. “Dat was een uitdaging! Maar wel een leuke. Na een half jaar kreeg ik bij SIVE een vaste baan aangeboden en heb ik daar tot mei 2016 met veel plezier gewerkt. En ik heb er van alles gedaan. Ik kreeg ook veel vrijheid om mijzelf en de organisatie verder te ontwikkelen. Zo rolde ik steeds meer in bestuursfuncties en het inhoudelijk vormgeven van het beleid. Ik ben daarom ook een opleiding bestuurskunde gaan doen. Na verloop van tijd was ik zo met SIVE vervlochten dat mensen steeds vaker zeiden: “Oh, jij ben SIVE!” Dat was van hen natuurlijk goed bedoeld, maar het was natuurlijk niet mijn bedoeling. Ik voelde en zag het ook niet zo. Ik werd rond die tijd ook 40 en merkte dat er wat begon te kriebelen. Ik ben toen op zoek gegaan naar een nieuwe uitdaging.” Solliciteren, hoe doe je dat? Khadija: “Ik moest toen voor het eerst van mijn leven echt solliciteren. Maar hoe doe je dat? Ik vond het echt spannend. Ik heb toen bij Humanitas gesolliciteerd en ook bij het COA. En toen nam M-Pact contact op! Ik had in mijn werk bij SIVE al veel samen gewerkt met M-Pact en zij hadden gehoord dat ik op zoek was naar iets anders. Het werk bij het COA met vluchtelingen trok me erg aan, maar toen bleek ik dat dat bij M-Pact ook kon doen, was het gauw geregeld.” Doe Mee in Enschede Khadija ging als coördinator Asiel & Integratie aan de slag. “In die tijd bereikte de vluchtelingencrisis vanuit Syrië een piek. Vanuit de overheid werden allerlei plannen bedacht. M-Pact ging daar een grote rol inspelen. Ik begon op 1 juni en op 18 juni werd de noodopvang geopend. Of we dus even in twee weken een activiteitenprogramma wilden opzetten. En dat is gelukt. Er wilden ook veel vrijwilligers helpen. Zo konden we iedere dag taalles verzorgen. Bijvoorbeeld om te leren hoe je boodschappen kunt doen. Sportclub Enschede organiseerde allerlei activiteiten waar mensen hun energie in kwijt konden. Voor de dames organiseerden we make-upavonden en voor de kinderen een summerschool. Na drie maanden moest de noodopvang weer dicht. Op zich goed, want het was echt voor nood. Maar ja wat dan wel?! M-Pact heeft toen het programma ‘Doe Mee in Enschede’ ontwikkeld. Dat is een programma voor statushouders waarin ze in 24 weken leren ‘hoe ze mee kunnen doen’. Er zijn acht thema’s, zoals kennismaken met de stad en kennismaken met je wijk. Hoe moet je bijvoorbeeld afval scheiden? Als je uit een andere cultuur komt, is dat echt wennen!” lacht Khadija. “Het bijzondere aan het programma is dat we het niet alleen voor statushouders kunnen gebruiken, maar ook voor andere groepen om ze te begeleiden in Enschede of om aan de slag te gaan.” Sociaal Ondernemer “Eind 2020 gaf Lily Hartmans aan fulltime in haar eigen bedrijf aan de slag te willen gaan. Logisch natuurlijk, maar iedereen bij M-Pact dacht: ‘NEE’!” knipoogt Khadija. Het bestuur besloot om de vacature eerst intern uit te zetten. Bij Khadija begon er iets te kriebelen. “De laatste jaren had ik veel geleerd op het gebied van wetten en verschillende doelgroepen. En een nieuwe uitdaging was ook wel leuk. Maar ja, als ik dit ga doen verandert mijn relatie met mij collega’s ook. Uiteindelijk heb ik gesolliciteerd en ben ik het geworden. Het is nog best wennen, maar alle collega’s steunen me volledig. Dat is heel bijzonder. Lily is op de achtergrond nog aanwezig voor vragen en een goede overdracht. Die hulplijn is heel fijn! Ik ben nu anderhalve maand bezig. Dat gaat goed, maar het is fijn om de zomer te hebben om alles uit te zoeken en op te bouwen. Dan gaan we na de zomer in het nieuwe seizoen weer vol van start. Hopelijk zonder al te veel coronamaatregelen.” M-Pact als ‘VVV-loket Khadija: “Lily heeft samen met alle collega’s M-Pact goed op de kaart gezet. We zijn een verbindende factor in Enschede. En daar gaat het om! Mensen verbinden, ondersteunen, begeleiden en activeren. We zijn er voor alle bewoners, die mee willen doen in Enschede. Of dat nou is door wat meer Nederlands te leren of door als vrijwilliger koffie te drinken met oudere bewoners in hun buurt. Alles kan en wij kunnen én willen daarbij helpen. Ik merk helaas nog wel regelmatig dat mensen nog niet goed weten wat M-Pact is. Ze denken vaak dat we of Nederlandse les geven óf de volksuniversiteit zijn óf een vacaturebank. Logisch, want we zijn nog vrij nieuw en we doen het allemaal. Eigenlijk kun je ons zien als een soort VVV-loket waar je terecht kunt met alle vragen die over ‘meedoen’ gaan. En we zijn er zowel voor inwoners die iets willen doen voor een ander als voor bedrijven, die iets met vrijwilligers willen doen. Men ziet ons vaak als concurrent, maar dat zijn we juist niet. Wij zijn er om te ondersteunen, bijvoorbeeld door te helpen met de juridische kant of door het verzorgen van deskundigheidsbevordering. Kortom na de zomervakantie gaan we er met veel plezier weer tegen aan om mensen te ondersteunen en zelfvertrouwen te geven. Want iedereen is welkom om mee te doen en wij ondersteunen je daar graag bij!”
Lees meer
Mensenmens Lily Hartmans vertrekt bij M-Pact

'Mensenmens’ Lily Hartmans vertrekt bij M-Pact

| Nieuws

Mensenmens’ Lily Hartmans vertrekt bij M-Pact
Lees meer

MUSIC MOVES!

| Nieuws

Music Moves
Lees meer